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Inhalt
Projekte initialisieren
Grundbegriffe des Projektmanagements
Was ist ein Projekt?
Was ist Projektmanagement?
Erfolgsfaktoren für Projekte
Projektziele definieren
Ziele erheben
Ziele formulieren
Ziele analysieren
Ziele klassifizieren (Zielstruktur)
Ziele operationalisieren
Ziele gewichten
Ziele dokumentieren
Ziele kommunizieren
Der Projektinitialisierungsprozess
Die Projektidee
Der Projektantrag
Die Antragsprüfung
Der Entscheid
Der Projektauftrag
Die Projektfreigabe
Projekte planen
Vorgehensmethodik
Zweck der Vorgehensmethodik
Das Basis - Phasenkonzept
Vorgehen in den Planungsphasen (Planungszyklus)
Der Projektstrukturplan
Zweck des Projektstrukturplans
Gliederungsprinzipien
Strukturelemente kennzeichnen
Arbeitspakete beschreiben
Ablauf - und Terminplanung
Vorgangsliste erstellen
Netzplan erstellen
Terminplan erstellen
Einsatzmittelplanung
Bedarf ermitteln
Einsatzmittel evaluieren
Einsatzmittelplan erstellen
Kostenplanung
Kosten ermitteln
Kostenplan erstellen
Allgemeine Tipps zur Kostenplanung
Projektorganisation planen
Stellen und Instanzen
Rollen im Projekt
Organisationsformen in Projekten
Projekte steuern
Projektsteuerung
Ist - Situation des Projekts erheben
Soll/Ist - Vergleich durchführen
Abweichungsursachen ermitteln
Steuerungsmaßnahmen entwerfen
Risiken bearbeiten
Ziele und Grundsätze des Risikomanagements
Risikomanagementprozess
Projektinformation und Projektmarketing
Ziele und Grundsätze der Projektinformation
Das Projektinformationskonzept
Die Projektdokumentation
Grundlagen des Projektmarketings
Ziele und Grundsätze des Projektmarketings
Der Projektmaketingprozess
Praxistipps zum Projektmarketing
Zusammenfassung Projektmanagement
Schlüsselfragen und Hauptaufgaben bezüglich Initialisierung, Planung und Steuerung von Projekten
Anforderungen an die Definition von Projektzielen, an einen Projektantrag und an einen Projektauftrag
Planungsaufgaben hinsichtlich Vorgehensmethodik, Aktivitäten-, Kosten-, Zeit- und Einsatzmittelplanung
Effiziente und effektive Erreichung von Projektzielen
Rollenverteilung zwischen Autraggeber, Projektausschuss, Projektleitung und Projektmitarbeitenden
Controllingaufgaben, die plangemässe Realisierung sicherstellen
Vorkehrungen im Risikomanagement
Umfassende Projektinformation und ein wirkungsvolles Projektmarketing